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市政府新闻办组织召开“推动民营经济高质量发展”记者见面会
摘要
7月20日,市政府新闻办公室组织召开“推动民营经济高质量发展”记者见面会。
7月20

市政府新闻办公室组织召开

“推动民营经济高质量发展”记者见面会

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市委统战部副部长

市工商联党组书记孙锋
介绍推动民营企业高质量发展有关工作情况

今年以来,市委统战部聚焦聚力“3510”发展目标和“强富美优”城市愿景,充分发挥统一战线在服务民营经济发展方面的优势作用,联合市工商联出台《践行“三提三争” 促进民营企业高质量发展的十条措施》。

1.强化思想政治引领。深入学习贯彻党的二十大精神,加强理想信念教育,引导民营企业家积极践行社会主义核心价值观。突出党建领航,扩大商会、民营企业党组织覆盖面,将党的组织优势转化为企业的发展优势。

2.落实联系服务经济组织制度。深化党政领导联系服务协会商会、民营企业工作,定期走访调研,促进政策落实。各级统战部、工商联领导干部带头为民营企业家服务、为民营企业站台,大力营造关心关爱民营企业家、保护民营企业家、支持民营企业家的良好氛围。

3.畅通政企沟通渠道。持续开展履职参政重点课题调研,发挥统一战线参政议政优势,积极反映民营企业家的合理诉求。落实政企沟通协商制度,创新协商形式和内容,积极听取意见建议,推动政商关系亲而有度、清而有为。

4.依法维护民营企业家权益。深入推行优化营商环境监督员制度,进一步优化发展环境。发挥商会协会优势,健全调解、仲裁、诉讼等多元化纠纷解决机制,依法保护民营企业家权益。

5.推进“两个健康”品质提升活动。开展“同心·强民企”行动,强化组织覆盖、赋能创新、人才培育、金融助企、政策解读、文化建设,促进民营企业规模效益双提升。大力倡树企业家精神,开展大走访大调研,积极推荐我市民营企业家参加优秀建设者评选表彰,支持民营企业参与全国民营企业500强申报发布等活动。

6.促进民营企业家健康成长。开展综合评价,加强动态管理,完善民营经济代表人士人才库。规范政治安排工作,加强学习培训,提升民营企业家创业创新、担当作为的素质和能力。

7.加强年轻一代民营企业家培育引导。实施青蓝接力培养行动,制定年轻一代民营经济人士成长促进计划,举办年轻一代民营企业家培训班,开展新生代民营企业家论坛、青年民营企业家能力提升学习等活动,引导年轻一代成长为创新创业的排头兵。

8.发挥工商联平台作用,为民营企业发展赋能。搭建商协会金融供需平台,在增强金融服务小微企业方面赋能加力。开展“三提三争”暧企行动。支持工商联和所属商会通过政策引导、学习培训、典型示范等方式,引导广大民营企业不断提升发展质量。

9.完善“统战+N”工作机制。发挥桥梁纽带作用,为民营企业与高等院校、科研院所深度合作搭建平台、提供舞台。实施“同心·引资源”行动,积极链接各地工商联、商会,精准对接我市民营企业,聚集各类资源助推淄博高质量发展。

10.加强商会建设。加大商会发展力度,推进各级工商联产业链商会、异地淄博商会建设,完善统战联络员制度,提升“商会之家”平台效能,做靓“商会之家”品牌,积极助力民营企业健康发展。

以上十项措施各有侧重,又相辅相成,形成了完整、务实、有力的工作体系,共同为全市民营经济高质量发展凝聚合力、减少阻力、增添助力。


邀请民营企业家代表
围绕高质量发展进行分享交流

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齐峰新材料股份有限公司党委书记、
董事长
李学峰
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齐峰新材始建于1976年,已有47年的造纸历史,目前拥有十四大系列产品,年生产能力52万吨,主要产品装饰原纸、耐磨纸和无纺壁纸原纸产销量世界领先,产品远销30多个国家、地区。公司于2010年12月在深交所挂牌上市,是国家新材料产业化基地骨干企业、国家知识产权示范企业、国家高新技术企业,2019年被工信部评为国家制造业单项冠军示范企业,中央电视台多次把齐峰作为科技创新、转型升级的先进典型进行报道。
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山东金城医药集团股份有限公司董事长
叶青
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公司成立于2004年,2011年在深圳证券交易所创业板上市,是我国同行业第一家创业板上市公司。公司由传统建筑业转型而来,始终秉持“助推医药进步、创享健康生活”的初心和使命,现已发展成为一家主要从事医药中间体、原料药、药物制剂、大健康产品、合成生物学产品的研发、生产与销售以及医药CMO/CDMO服务的“全产业链创新型”医药健康产业集团。公司先后荣获国家科技进步奖、最佳创业板上市公司、国家级制造业单项冠军示范企业、国家级绿色工厂等300多项荣誉,跻身中国医药工业、中国制药工业“双百强”,正朝着“成为医药健康产业创新型领军企业”的发展愿景阔步前行。
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山东海旺达集团公司董事长
茂程
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海旺达成立于2007年,总部位于高新区,在上海设有IT研发中心。公司推进传统物流与供应链转型升级,赋能行业高质量发展,主要提供国内沿海沿江石化水运物流功能服务,目前沿链聚合船舶、仓储、港口、贸易、炼厂、代理、商检等石化供应链资源数万家,自主开发国内领先的水运供应链平台,服务货主3000余家,船舶2000余条,增值服务商200余家,港口100多家,今年上半年实现营业收入7.5亿元,是行业领军企业。

     请问李学峰先生,齐峰新材从濒临倒闭到成为国内外知名特种纸上市企业,您是如何坚持几十年如一日带领企业一步步走过来的?

作为一名党员干部,强烈的事业心和责任感是干好一切工作的前提,在工作中要树立高度的责任感和敬业精神,对自己所从事的事业充满激情。1976年,淮阳公社党委为了发展集体经济,建设了一个小造纸厂,到了1981年亏损严重,在这种情况下,公社党委叫我去收拾烂摊子,当时只有一台从河南一个大队里5万元购买的淘汰的小造纸机。我去了以后抓政治学习,搞调查研究,84年搞了一次设备改造,由于质量好,产品供不应求,效益大幅提升,成了全国最大的油毡原纸生产厂家。

到了1987年又上白纸,利用当地丰富的麦草资源和齐鲁石化氯碱厂不要钱的化工原料,成为全市造纸行业中数一数二的企业,年年叫我在全市一轻造纸行业会议上介绍经验。

1996年,由于环保原因停止了自制浆,买浆生产低档产品,使企业陷入亏损。但是在困难面前我们没有低头,紧盯世界技术前沿搞研发。2年时间,投资2000万元,终于研发成功了替代进口的装饰原纸,产销量成为全球第一,使世界装饰原纸进入了中国时代,也带来了齐峰20多年的快速发展。创新是最大的作为,发展是最大的担当,“一样的日月,共同的天空,西方国家能办到的,我们也照样能办得到,民族工业就要为国争光,为社会做出应有的贡献。

     请问赵叶青先生,金城医药作为一家医药健康企业,创业二十余年来,是如何实现不断创新发展的? 

金城医药坚持“科技引领发展、创新催生动能”的创新发展战略,实施多元创新“融合联动”,推动企业保持了健康可持续发展的良好势头。

一、实施自主创新平台建设方面:一是打造创新平台,打造了国家级企业技术中心、博士后科研工作站、国家综合性新药研发技术大平台等3个国家级科研平台;山东省头孢类医药中间体重点实验室、山东省发酵类生物药物工程实验室等5个省级科研平台以及6个省级企业技术中心。二是建立创新科研团队,建立了一支以泰山产业领军人才郑庚修教授为首席科学家,聚焦于“化学合成+合成生物学”及药物制剂等领域的200多人的专家研发团队。建立了具备独立法人资质的集团研究院有限公司,统一全集团研发管理,做好各研究院的相互融合和对外合作,打造开放融合、跨界集成、市场运作的创新型研发平台。先后获得多项国家级、省级技术研发成果,其中“第三代头孢抗菌素中间体活性酯关键技术及产业化”项目获得国家科技进步奖,另有5项研发成果获得山东省科技进步奖、18项产品经过省级鉴定、200多项技术获国家发明专利。三是形成三维研发体系,自主研发平台支持现有产品二次开发,合作开发平台推进创新药物研发,投资专利授权平台开展国际创新药物研发。

二、全方位开展合作创新方面:一是强化校企合作,与济南大学、清华大学、山大、浙大等院校开展技术合作,优化资源配置,协同创新研发。二是实施事业合伙。同济南大学郑庚修教授合作,打开企业科技创新助推发展新局面,支撑企业于2011年成功上市,成为全国同行业第一家上市公司。同日本钟渊化学合作拓展生物板块,逐步发展成为全球行业龙头、国内知名合成生物学平台企业。实施合伙人机制,构建形成“具有金城特色的制药产业链”,造就“金城金素”传奇(从濒临破产到行业第一梯队)。目前,公司与全球上百家制药企业建立了长期合作关系,每年有数以亿计的患者因使用金城医药的产品而重获健康。

三、持续推行人才机制创新方面:一是打造职业化的企业家队伍、复合型管理人才队伍、专家型专业人才队伍、熟练型技师队伍“四支队伍”。二是构建合理人才梯队,实施学习型组织建设,建立集团后备人才库,实施4333人才工程、推行精英计划、火炬计划、星火计划等人才梯队建设专项计划,建立双轨制职业晋升通道(专业技术人才、经营管理人才),开展学习型组织建设。三是推行系统激励与考核制度,实施“合伙人”机制,形成了涵盖经营绩效激励、中长期激励、股权激励、技术攻关激励、科技研发激励等系统激励与考核体系,通过“合伙人制度”聚拢更多顶尖优秀人才,加速集团各产业板块尤其是新兴业务的快速发展。

四、全面开展管理创新方面:持续夯实既有管理创新项目,利用3年时间集中攻坚,实施一批重大管理创新项目,提升“战略运营型总部+精益型工厂”综合管控能力。


     请问田茂程先生,海旺达公司首创“无船做海运、无水做码头”模式,您是如何以平台思维、创新思维打造绿色产业生态的?

海旺达是在淄博本土成长起来的企业,经过十几年创新发展,聚焦石化水运行业,通过整合资源,信息领先,数据赋能成为国内领军企业,业务遍及国内沿海沿江,淄博市域外业务占95 %以上,取得了良好的社会效益和经济效益。

我们坚持利他为出发点,解决客户单一为不能为的问题作为出发点,整合国内沿海沿江石化行业的货主、船东、港口及服务商为客户提供更便捷、高效、更低成本的方案服务,经过十几年的发展,成为国内头部企业。我们坚持平台思维,共赢原则,为客户提供超前信息服务,使交易领先,为客户提供物流方案服务,使客户多选择交易成本更低,为客户提供行业数据和行业特点的不确定预案服务,使交易更可靠,为客户提供交易无缝跟踪服务,使客户放心省心。我们坚持创新发展,始终以员工持续成长、企业持续发展推动创新工作,加大员工学习培训力度,近五年投入600多万元进行学习与改变的系列员工能力提升工作,始终以员工成长为赋能点,使企业稳固发展。我们坚持模式创新,实现数据资产化,业务算法模型迭代化,管理决策科学化,为客户提质增效。


     请问李学峰先生,在当前经济形势下,齐峰新材如何持续保持企业健康、快速发展?

“需求收缩、供给冲击、预期转弱”是摆在我们面前的三重压力。压力之下,我们突出政治引领,抓党建促发展,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,外扩市场、内强管理,保住了企业发展的基本盘。

面对今年更加严峻的形势,我们年初制定了订单抓足、成本做低的经营策略,在抓好国内市场的同时,抢抓国外市场空间,挺进欧洲、深耕德国。3月份,我亲自带队去德国和乌兹别克斯坦,还去了越南、沙特、俄罗斯和泰国等市场参加展会及拜访客户,拿回了一批订单,打下了今后合作的基础。关于成本做低,我们要求任务清单数字化,人人头上有指标,抓绩效考核,按业绩发放工资奖金,从而调动干部职工的积极性,使产量月月增长,质量月月提高,成本月月降低,利润一个月比一个月好。

下一步,我们将从“稳、高、上”三个方面下功夫。一是稳,稳住现有生产经营。继续以“任务清单+考核”为工作总抓手,抓订单、创高产、降消耗、提质量、安全文明生产,使各项工作稳中有进,再上新台阶。二是高,向高而攀、向新而行,加强创新,提高技术含量。近几年来,我们先后研发成功了12个新品种,其中四个达到世界先进水平,两个是中国唯一,世界最大。三是上,上项目,既包括新上,也包括技改。去年以来,我们投资4.4亿元,建设了四大项目,当前四个项目已经全部投产,达产达效后将带来经济效益的大幅提升。同时,我们还出台了《车间技改项目奖励政策》等一系列政策,只要能够实现降本增效,就给予重奖,激发了干部职工创新的活力,好的项目改造层出不穷。

相信通过以上措施,公司发展形势会越来越好,能够抵御市场下行、需求不足的冲击。只要我们把订单抓足、成本做低,就没有过不去的火焰山。企业家就要有想干事的激情,会干事的智慧,干成事的勇气。想就想明白,做就做极致,干就干出彩!你今天效益不好,是因为你昨天没有想明白,为了明天更加美好,你今天必须想明白、做极致、干出彩!

     当前,全国上下大力鼓励民营经济发展,我市也在积极“对标合肥”“问道合肥”,请问赵叶青董事长,作为民营企业家,未来您将如何带领企业迈向更高质量发展?

一是听党话、跟党走,做健康中国的践行者。

按照习近平总书记二十大报告提出的“推进健康中国建设,把保障人民健康放在优先发展的战略位置”的重要指示,以满足未被满足的临床需求为导向,坚持立足大医药、拓展大健康的产业定位,坚持“聚焦主业、聚合资源、聚力创新”的总体发展战略,以高质量发展为目标,努力践行“助推医药进步、创享健康生活”的企业使命。

二是延链聚合、集群发展,做新医药产业的探索者。

“科里科气”,合肥视创新如生命。在对标合肥的过程中,我们要加快医化产业转型发展,夯实“产业链基础”;加快特色原料药核心产品培育,构建“产业链内核”;加快终端制剂品牌产品培育,打造“产业链龙头”。依托“化学合成+合成生物学”双平台技术优势,推动中间体做深做透,原料药做强做大,制剂品牌做名做优。实现各产业板块集群化、协同化发展,全面提升“有金城特色制药工业产业生态链”的发展运行水平。同时,依托优势资源加强对外合作,拓展“产业链外延”,构建协同发展的医药健康产业布局。

三是遵纪守法、合规运营,做规范发展的示范者。

以合规管理为抓手,全面梳理生产经营各环节,推动全面风险管理再上新台阶。严格遵守信批、三会及各项上市公司规章制度、管理要求,确保上市公司规范运作。坚持诚信经营,践行“汇聚力量、共享成长”发展理念,维护良好产业生态和企业社会品牌形象。

四是饮水思源、履行责任,做服务社会的奉献者。

我们将始终坚持把“和谐企业”创建和“社会责任”履行作为公司物质文明和精神文明建设的纽带,主动承担社会责任,积极投身社会公益。以取得全国爱心企业、中国红十字会奉献奖章、全国就业与社会保障先进民营企业荣誉为契机,在捐资助教、扶危济困、抗震救灾、乡村振兴、健康中国建设等各类社会公益和慈善事业上,勇担社会责任,做出更多金城贡献。在推动企业高质量发展的道路上,构建可持续发展的产业生态圈,提供可持续的客户服务,成就可持续的员工成长,做到社会责任、环境责任、经济责任全面兼顾,为社会发展积极贡献金城方案、金城力量。

     请问田茂程先生,商协会组织已经成为助力地方经济发展的重要力量,您作为商协会会长,将如何团结带领商协会会员,为我市民营经济的高质量发展做出新的贡献?

很高兴承各级领导,社会关怀,我本人担任淄博市物流与供应链协会会长,淄博高新区工商联主席,在这几年担任商协会负责人的过程中,有以下几个方面的体会和做法。

1、要有一个阵地,做协会,做工商联,没有自己的阵地就成为一个松散的团队,我担任会长和主席,马上就跟高新区的领导联系,高新区给予大力支持,给了800平方的办公室,60万装修费,把我们的物流之家、工商联之家打扮的漂漂亮亮、干干净净、利利索索,具备了各项功能,使我们的会员能够定期不定期在这个场所实现工作交流、思想分享、商务洽谈和定期会务。

2、一定把商协会建设成为与政府沟通的桥梁和渠道,我们物流协会有三百多家物流会员单位,二百多家规模以上的物流企业,我们与市交通运输局、市物流协会密切联动,两个部门的一把手都到我们协会参加会议,听取我们会员的诉求和要求,同时对于政府的一些推动性事项,比如交通运输局组织的淄博市交通高质量发展培训班、淄博市绿色动能转化城市评级、淄博市重点发展项目,我们都进行深入的合作,推动了项目落地的实施。在高新区工商联与政府的沟通方面,每季度工商联会员企业与政府对接,每半年会员企业反馈意见,让会员的心声反映到企业,同时我们也进行了跟踪和结果落地的跟进。

3、我们要赋能与我们的会员企业,在物流企业我们建立了民用企业通用集采型的材料的统一、扩大了大家供应门路,降低供应成本,通过大家的集采让采购价格降下来。在工商联,我们组织会员企业给大家共同需要的随手礼、伴手礼进行集中采购,降低大家的采购成本。

4、我们在物流协会和工商联实行轮值制,每个季度一个副主席、副会长轮值,做到季季有活动,活动有主题,主题之后有收获,无论是外部的讲课或者内部的分享,还是外出的参观学习,赋能到我们全体会员同志。


(来源:淄博统一战线)


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